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    一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場(chǎng)”?
    更新時(shí)間:2025/11/3 9:17:46    來(lái)源:新華社CNML文字

      新華社大連10月31日電 題:一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場(chǎng)”?

      新華社記者

      本月初,大連英博主場(chǎng)對(duì)陣青島西海岸的中超比賽中,共有61616名球迷來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),刷新了梭魚(yú)灣球場(chǎng)的上座紀(jì)錄;19日,大連英博迎戰(zhàn)武漢三鎮(zhèn),觀眾人數(shù)達(dá)到58218人,位列第27輪中超觀眾人數(shù)榜首——但大連球迷似乎對(duì)這份數(shù)據(jù)仍不滿(mǎn)意,有網(wǎng)友“凡爾賽”地表示:“是因?yàn)樘炖淞藛?觀眾竟然這么少!”

      本賽季,大連英博場(chǎng)均觀眾近6萬(wàn),達(dá)到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級(jí)聯(lián)賽打拼的“升班馬”,球市為何如此火爆?

     。ㄐ(biāo)題)“6萬(wàn)是梭魚(yú)灣的上限,不是大連球迷的上限”

      位于大連甘井子區(qū)的梭魚(yú)灣球場(chǎng)可容納6.3萬(wàn)人。每逢主場(chǎng)賽事,身著藍(lán)色助威衫的球迷便化作一片海洋,“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應(yīng),為這座球場(chǎng)增添一抹亮色。

      2024年初,大連人俱樂(lè)部降級(jí)不久后宣布解散,足球城失去了頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)。身在中甲的大連英博很快填補(bǔ)了球迷的情感空白,最后一輪對(duì)陣廣州隊(duì),在60951名觀眾見(jiàn)證下,球隊(duì)沖超成功,實(shí)現(xiàn)了三年“三級(jí)跳”的壯舉。

      “那場(chǎng)比賽是第90分鐘‘絕殺’的,劇本都不敢這么寫(xiě)!贝筮B市體育局副局長(zhǎng)王文勇說(shuō)。

      彼時(shí),梭魚(yú)灣就已是“中甲第一主場(chǎng)”,在中甲歷史上座率前10名的場(chǎng)次中,大連英博獨(dú)占八席。

      “6萬(wàn)是梭魚(yú)灣的上限,不是大連球迷的上限!贝筮B市體育局黨組成員、體育事業(yè)發(fā)展中心主任于化龍說(shuō)。升入中超后,球隊(duì)賺取了更多球迷的“信任票”,甚至“讓球場(chǎng)顯得有點(diǎn)局促”。隊(duì)伍也用表現(xiàn)回應(yīng)球迷的支持,28輪過(guò)后排名第10,超額完成保級(jí)任務(wù)。

      在王文勇看來(lái),大連球市的火爆,“硬件”與“軟件”缺一不可。

      三面環(huán)海的專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)梭魚(yú)灣自不必說(shuō),大連還有上千塊足球場(chǎng)地,服務(wù)和培育了50多萬(wàn)名足球人口。“軟件”則是當(dāng)?shù)氐纳詈竦滋N(yùn),自清末足球傳入大連以來(lái),看球、踢球已經(jīng)融入當(dāng)?shù)厝搜}之中,成為城市文化的重要部分。

      “不少大連人,小時(shí)候被父親架在脖子上看球,長(zhǎng)大后又帶著孩子,扶著老父親來(lái)看球,這就是大連人的生活!蓖跷挠抡f(shuō)。

      代代相傳的熱愛(ài)與年輕有拼勁的球隊(duì),碰撞出熱烈的火花。新賽季,大連英博吸引了更多關(guān)注。光膀子吶喊的中年球迷,鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶,成為自媒體上點(diǎn)擊量居高不下的花絮。

      “大海呀大海,是我生活的地方……”每逢謝場(chǎng),球迷總會(huì)一同打開(kāi)手機(jī)閃光燈,高唱《大海啊故鄉(xiāng)》,場(chǎng)面異常震撼,引來(lái)不少他隊(duì)球迷的“實(shí)名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢(shì)”又“展洋”——在當(dāng)?shù)胤窖灾校@兩個(gè)詞傳遞著值得炫耀的自豪和發(fā)自?xún)?nèi)心的暢快。

     。ㄐ(biāo)題)“馬里奧”和“伊夫耶庫(kù)里”,都是自家孩子

      “馬里奧加油!”“伊夫耶庫(kù)里!”球場(chǎng)內(nèi),觀眾的喊聲乍一聽(tīng)像在支持兩名外援。但實(shí)際上,這是球迷給兩名本土球員的愛(ài)稱(chēng)。

      身形小巧的呂焯毅,被喚作“馬里奧”;后衛(wèi)晉鵬翔習(xí)慣將球衣緊掖入褲,被球迷親切稱(chēng)為“伊夫耶庫(kù)里”(衣服掖褲里)——客戰(zhàn)長(zhǎng)春亞泰時(shí),數(shù)千名“遠(yuǎn)征軍”齊聲高喊這一昵稱(chēng),讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。

      大連英博俱樂(lè)部總經(jīng)理陳東曾是大連萬(wàn)達(dá)的門(mén)將,如今又擔(dān)任球隊(duì)管理層。王文勇說(shuō),不少球迷是“看著他長(zhǎng)大的”,讓他跟球迷溝通事情,“比誰(shuí)都要管用”。

      “這些球員就像球迷身邊最熟悉的人,最真實(shí),也最能喚起和延續(xù)大連球迷的熱愛(ài)!蓖跷挠抡f(shuō),“他們都被大連人當(dāng)作自家孩子。為什么梭魚(yú)灣火爆?因?yàn)橛羞@樣的情感聯(lián)系!

      這樣的球迷,成為梭魚(yú)灣的“第12人”。為打造南看臺(tái)的巨型TIFO,上百名球迷連夜從沈陽(yáng)運(yùn)來(lái)畫(huà)布,現(xiàn)場(chǎng)搭建鋼骨,拉繩定位,持續(xù)工作至凌晨;來(lái)自旅順的球迷王立恒,多次從家中出發(fā),長(zhǎng)跑幾十公里來(lái)到主場(chǎng)助威,在直播帶動(dòng)下,吸引了越來(lái)越多球迷自發(fā)助威。

      “陳東們”也在回應(yīng)這份熱愛(ài)。大連英博專(zhuān)門(mén)設(shè)立了專(zhuān)職部門(mén),定期與球迷組織深入交流,還會(huì)主動(dòng)出資承擔(dān)部分球迷的客場(chǎng)球票。

      “球迷一場(chǎng)比賽下來(lái),嗓子都能喊啞,回家都缺氧。但是他們樂(lè)意,這是所有人的球隊(duì)。”王文勇說(shuō)。

     。ㄐ(biāo)題)股改探索:參股不控股,幫忙不添亂

      “金元足球”泡沫破滅后,不少中超球隊(duì)運(yùn)營(yíng)困難,難以為繼,推進(jìn)股權(quán)多元化改革成為社會(huì)各界思考的方向。本賽季大連英博的成績(jī)和球市,部分應(yīng)歸因于股改方面的探索。

      大連英博原本為單一民營(yíng)企業(yè)投資人,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,想在中超站穩(wěn)腳跟,面臨很大的運(yùn)營(yíng)壓力。2024年底,在市政府推動(dòng)下,大連獐子島集團(tuán)與大連匯融資產(chǎn)兩家國(guó)有企業(yè),分別受讓俱樂(lè)部15%和5%的股權(quán),合計(jì)持股20%,原有民營(yíng)投資方大連統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保留80%股權(quán)。

      “足球已經(jīng)印在大連的基因里,俱樂(lè)部健康發(fā)展不僅是市場(chǎng)行為,也有很強(qiáng)的社會(huì)屬性和公益屬性。政府和國(guó)企有責(zé)任提供支持。”于化龍說(shuō)。

      于化龍介紹,本次股改采用“參股不控股”模式,打破了以往國(guó)企“要么絕對(duì)控股,要么至少持股一半”的常規(guī)做法。過(guò)去,國(guó)企主要采取股權(quán)投資或股東借款方式,但都缺乏可持續(xù)性。因此,兩家國(guó)企決定通過(guò)市場(chǎng)化廣告贊助方式,為俱樂(lè)部提供相應(yīng)資金,且不過(guò)多介入具體管理。

      “這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂!庇诨堈f(shuō),“既符合市場(chǎng)化原則,又體現(xiàn)了政府支持。國(guó)企在其中扮演著‘壓艙石’的角色!

      股改后,兩家國(guó)企為俱樂(lè)部帶來(lái)了更現(xiàn)代的管理模式,俱樂(lè)部也積極參與股東企業(yè)的品牌推廣活動(dòng)。此前,球員為獐子島集團(tuán)的“鹽田蝦”進(jìn)行直播推廣,帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)。

      “今年是我們?cè)谥谐牡谝荒辏员<?jí)為目標(biāo),制定了1.5億元的年度預(yù)算。”陳東說(shuō),球隊(duì)最大支出為一線隊(duì)球員工資,其余還有日常運(yùn)營(yíng)、梯隊(duì)建設(shè)等成本。

      陳東介紹,梭魚(yú)灣的火爆球市預(yù)計(jì)能為球隊(duì)帶來(lái)4000多萬(wàn)元收入,兩家國(guó)企投資和政府獎(jiǎng)勵(lì)也帶來(lái)不小的助力。此外,球隊(duì)還有中超分紅、商業(yè)贊助、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等收入,基本能夠覆蓋全年運(yùn)營(yíng)成本。

      依托梭魚(yú)灣球場(chǎng),大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費(fèi)場(chǎng)景。“亞洲第一主場(chǎng)”正成為大連的一張名片,成為激活城市經(jīng)濟(jì)的重要引擎。

      “回顧大連英博的發(fā)展,政府托舉、企業(yè)擔(dān)當(dāng)、社會(huì)支持和自身努力貫穿始終!标悥|說(shuō),“未來(lái),球隊(duì)將繼續(xù)努力,為中國(guó)足球發(fā)展貢獻(xiàn)更多‘大連力量’!

    新聞編輯:楊銘 
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    一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場(chǎng)”?
    2025/11/3 9:17:46    來(lái)源:新華社CNML文字

      新華社大連10月31日電 題:一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場(chǎng)”?

      新華社記者

      本月初,大連英博主場(chǎng)對(duì)陣青島西海岸的中超比賽中,共有61616名球迷來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),刷新了梭魚(yú)灣球場(chǎng)的上座紀(jì)錄;19日,大連英博迎戰(zhàn)武漢三鎮(zhèn),觀眾人數(shù)達(dá)到58218人,位列第27輪中超觀眾人數(shù)榜首——但大連球迷似乎對(duì)這份數(shù)據(jù)仍不滿(mǎn)意,有網(wǎng)友“凡爾賽”地表示:“是因?yàn)樘炖淞藛?觀眾竟然這么少!”

      本賽季,大連英博場(chǎng)均觀眾近6萬(wàn),達(dá)到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級(jí)聯(lián)賽打拼的“升班馬”,球市為何如此火爆?

     。ㄐ(biāo)題)“6萬(wàn)是梭魚(yú)灣的上限,不是大連球迷的上限”

      位于大連甘井子區(qū)的梭魚(yú)灣球場(chǎng)可容納6.3萬(wàn)人。每逢主場(chǎng)賽事,身著藍(lán)色助威衫的球迷便化作一片海洋,“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應(yīng),為這座球場(chǎng)增添一抹亮色。

      2024年初,大連人俱樂(lè)部降級(jí)不久后宣布解散,足球城失去了頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)。身在中甲的大連英博很快填補(bǔ)了球迷的情感空白,最后一輪對(duì)陣廣州隊(duì),在60951名觀眾見(jiàn)證下,球隊(duì)沖超成功,實(shí)現(xiàn)了三年“三級(jí)跳”的壯舉。

      “那場(chǎng)比賽是第90分鐘‘絕殺’的,劇本都不敢這么寫(xiě)!贝筮B市體育局副局長(zhǎng)王文勇說(shuō)。

      彼時(shí),梭魚(yú)灣就已是“中甲第一主場(chǎng)”,在中甲歷史上座率前10名的場(chǎng)次中,大連英博獨(dú)占八席。

      “6萬(wàn)是梭魚(yú)灣的上限,不是大連球迷的上限。”大連市體育局黨組成員、體育事業(yè)發(fā)展中心主任于化龍說(shuō)。升入中超后,球隊(duì)賺取了更多球迷的“信任票”,甚至“讓球場(chǎng)顯得有點(diǎn)局促”。隊(duì)伍也用表現(xiàn)回應(yīng)球迷的支持,28輪過(guò)后排名第10,超額完成保級(jí)任務(wù)。

      在王文勇看來(lái),大連球市的火爆,“硬件”與“軟件”缺一不可。

      三面環(huán)海的專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)梭魚(yú)灣自不必說(shuō),大連還有上千塊足球場(chǎng)地,服務(wù)和培育了50多萬(wàn)名足球人口。“軟件”則是當(dāng)?shù)氐纳詈竦滋N(yùn),自清末足球傳入大連以來(lái),看球、踢球已經(jīng)融入當(dāng)?shù)厝搜}之中,成為城市文化的重要部分。

      “不少大連人,小時(shí)候被父親架在脖子上看球,長(zhǎng)大后又帶著孩子,扶著老父親來(lái)看球,這就是大連人的生活。”王文勇說(shuō)。

      代代相傳的熱愛(ài)與年輕有拼勁的球隊(duì),碰撞出熱烈的火花。新賽季,大連英博吸引了更多關(guān)注。光膀子吶喊的中年球迷,鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶,成為自媒體上點(diǎn)擊量居高不下的花絮。

      “大海呀大海,是我生活的地方……”每逢謝場(chǎng),球迷總會(huì)一同打開(kāi)手機(jī)閃光燈,高唱《大海啊故鄉(xiāng)》,場(chǎng)面異常震撼,引來(lái)不少他隊(duì)球迷的“實(shí)名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢(shì)”又“展洋”——在當(dāng)?shù)胤窖灾,這兩個(gè)詞傳遞著值得炫耀的自豪和發(fā)自?xún)?nèi)心的暢快。

     。ㄐ(biāo)題)“馬里奧”和“伊夫耶庫(kù)里”,都是自家孩子

      “馬里奧加油!”“伊夫耶庫(kù)里!”球場(chǎng)內(nèi),觀眾的喊聲乍一聽(tīng)像在支持兩名外援。但實(shí)際上,這是球迷給兩名本土球員的愛(ài)稱(chēng)。

      身形小巧的呂焯毅,被喚作“馬里奧”;后衛(wèi)晉鵬翔習(xí)慣將球衣緊掖入褲,被球迷親切稱(chēng)為“伊夫耶庫(kù)里”(衣服掖褲里)——客戰(zhàn)長(zhǎng)春亞泰時(shí),數(shù)千名“遠(yuǎn)征軍”齊聲高喊這一昵稱(chēng),讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。

      大連英博俱樂(lè)部總經(jīng)理陳東曾是大連萬(wàn)達(dá)的門(mén)將,如今又擔(dān)任球隊(duì)管理層。王文勇說(shuō),不少球迷是“看著他長(zhǎng)大的”,讓他跟球迷溝通事情,“比誰(shuí)都要管用”。

      “這些球員就像球迷身邊最熟悉的人,最真實(shí),也最能喚起和延續(xù)大連球迷的熱愛(ài)。”王文勇說(shuō),“他們都被大連人當(dāng)作自家孩子。為什么梭魚(yú)灣火爆?因?yàn)橛羞@樣的情感聯(lián)系!

      這樣的球迷,成為梭魚(yú)灣的“第12人”。為打造南看臺(tái)的巨型TIFO,上百名球迷連夜從沈陽(yáng)運(yùn)來(lái)畫(huà)布,現(xiàn)場(chǎng)搭建鋼骨,拉繩定位,持續(xù)工作至凌晨;來(lái)自旅順的球迷王立恒,多次從家中出發(fā),長(zhǎng)跑幾十公里來(lái)到主場(chǎng)助威,在直播帶動(dòng)下,吸引了越來(lái)越多球迷自發(fā)助威。

      “陳東們”也在回應(yīng)這份熱愛(ài)。大連英博專(zhuān)門(mén)設(shè)立了專(zhuān)職部門(mén),定期與球迷組織深入交流,還會(huì)主動(dòng)出資承擔(dān)部分球迷的客場(chǎng)球票。

      “球迷一場(chǎng)比賽下來(lái),嗓子都能喊啞,回家都缺氧。但是他們樂(lè)意,這是所有人的球隊(duì)!蓖跷挠抡f(shuō)。

     。ㄐ(biāo)題)股改探索:參股不控股,幫忙不添亂

      “金元足球”泡沫破滅后,不少中超球隊(duì)運(yùn)營(yíng)困難,難以為繼,推進(jìn)股權(quán)多元化改革成為社會(huì)各界思考的方向。本賽季大連英博的成績(jī)和球市,部分應(yīng)歸因于股改方面的探索。

      大連英博原本為單一民營(yíng)企業(yè)投資人,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,想在中超站穩(wěn)腳跟,面臨很大的運(yùn)營(yíng)壓力。2024年底,在市政府推動(dòng)下,大連獐子島集團(tuán)與大連匯融資產(chǎn)兩家國(guó)有企業(yè),分別受讓俱樂(lè)部15%和5%的股權(quán),合計(jì)持股20%,原有民營(yíng)投資方大連統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保留80%股權(quán)。

      “足球已經(jīng)印在大連的基因里,俱樂(lè)部健康發(fā)展不僅是市場(chǎng)行為,也有很強(qiáng)的社會(huì)屬性和公益屬性。政府和國(guó)企有責(zé)任提供支持。”于化龍說(shuō)。

      于化龍介紹,本次股改采用“參股不控股”模式,打破了以往國(guó)企“要么絕對(duì)控股,要么至少持股一半”的常規(guī)做法。過(guò)去,國(guó)企主要采取股權(quán)投資或股東借款方式,但都缺乏可持續(xù)性。因此,兩家國(guó)企決定通過(guò)市場(chǎng)化廣告贊助方式,為俱樂(lè)部提供相應(yīng)資金,且不過(guò)多介入具體管理。

      “這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂!庇诨堈f(shuō),“既符合市場(chǎng)化原則,又體現(xiàn)了政府支持。國(guó)企在其中扮演著‘壓艙石’的角色!

      股改后,兩家國(guó)企為俱樂(lè)部帶來(lái)了更現(xiàn)代的管理模式,俱樂(lè)部也積極參與股東企業(yè)的品牌推廣活動(dòng)。此前,球員為獐子島集團(tuán)的“鹽田蝦”進(jìn)行直播推廣,帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)。

      “今年是我們?cè)谥谐牡谝荒,以保?jí)為目標(biāo),制定了1.5億元的年度預(yù)算。”陳東說(shuō),球隊(duì)最大支出為一線隊(duì)球員工資,其余還有日常運(yùn)營(yíng)、梯隊(duì)建設(shè)等成本。

      陳東介紹,梭魚(yú)灣的火爆球市預(yù)計(jì)能為球隊(duì)帶來(lái)4000多萬(wàn)元收入,兩家國(guó)企投資和政府獎(jiǎng)勵(lì)也帶來(lái)不小的助力。此外,球隊(duì)還有中超分紅、商業(yè)贊助、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等收入,基本能夠覆蓋全年運(yùn)營(yíng)成本。

      依托梭魚(yú)灣球場(chǎng),大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費(fèi)場(chǎng)景。“亞洲第一主場(chǎng)”正成為大連的一張名片,成為激活城市經(jīng)濟(jì)的重要引擎。

      “回顧大連英博的發(fā)展,政府托舉、企業(yè)擔(dān)當(dāng)、社會(huì)支持和自身努力貫穿始終!标悥|說(shuō),“未來(lái),球隊(duì)將繼續(xù)努力,為中國(guó)足球發(fā)展貢獻(xiàn)更多‘大連力量’!

    新聞編輯:楊銘 
     

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