數字賦能筑牢防線 提升國企“智治”水平
更新時間：2024-1-24 10:38:05 來源：焦作日報
2023年專題
作為發(fā)電企業(yè)，如何做到人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預，實現(xiàn)燃料質檢領域全流程規(guī)范廉潔？“我們的做法是構建‘1234’大監(jiān)督工作體系，開展長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、廢舊物資處置等8項專項監(jiān)督，建成數字化集控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實時上傳，燃料報表自動生成，通過數字賦廉，持續(xù)提升企業(yè)‘智治’水平�！苯�，記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司采訪時，有關負責人說。
該公司擁有2臺百萬千瓦超臨界煤電機組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來，該公司緊緊圍繞清廉國企建設總體目標，堅持制度固廉、數字賦廉、教育促廉，持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，將各項廉政制度落實情況作為日常監(jiān)督、專項檢查和年度考核重要內容，每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實履行協(xié)助、監(jiān)督職責，為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護航。
為抓牢體系建設，促進監(jiān)督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系，即1個大監(jiān)督體系平臺；大監(jiān)督聯(lián)席會議、大監(jiān)督辦公室例會2個載體；監(jiān)督檢查任務、問題、整改3個清單；責任落實、定期會商、信息共享、考核評價4項機制，進一步提升監(jiān)督效能。同時，該公司開展了長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項專項監(jiān)督，建立問題臺賬，常態(tài)化開展“微權力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項治理，梳理出六個方面30余項監(jiān)督事項清單，重點圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關注事項開展監(jiān)督，切實將廉潔風險防控落實到生產經營管理活動全過程。
該公司年采購燃煤20多億元，占生產成本約75%，廉政風險系數很高。為控制燃煤質量、節(jié)約成本、有效防范風險，該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度，建成燃料入廠驗收、數字化煤場、入爐煤在線監(jiān)測等集控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實時上傳，燃料報表自動生成，實現(xiàn)人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預。項目建成以來，質檢設備全自動投入率98%以上，機械采樣率、機械制樣率均達99%以上，做到質檢過程規(guī)范、數據精準，保障了燃煤質量合格，結算數據安全可靠，實現(xiàn)了燃料質檢領域全流程規(guī)范廉潔。
為促進廉潔意識入腦入心，該公司通過召開警示教育大會、通報系統(tǒng)內典型案件、學習集團公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長鳴。
（記者李新和）
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作為發(fā)電企業(yè)，如何做到人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預，實現(xiàn)燃料質檢領域全流程規(guī)范廉潔？“我們的做法是構建‘1234’大監(jiān)督工作體系，開展長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、廢舊物資處置等8項專項監(jiān)督，建成數字化集控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實時上傳，燃料報表自動生成，通過數字賦廉，持續(xù)提升企業(yè)‘智治’水平�！苯�，記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽發(fā)電分公司采訪時，有關負責人說。
該公司擁有2臺百萬千瓦超臨界煤電機組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來，該公司緊緊圍繞清廉國企建設總體目標，堅持制度固廉、數字賦廉、教育促廉，持續(xù)提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，將各項廉政制度落實情況作為日常監(jiān)督、專項檢查和年度考核重要內容，每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實履行協(xié)助、監(jiān)督職責，為公司改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定保駕護航。
為抓牢體系建設，促進監(jiān)督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監(jiān)督工作體系，即1個大監(jiān)督體系平臺；大監(jiān)督聯(lián)席會議、大監(jiān)督辦公室例會2個載體；監(jiān)督檢查任務、問題、整改3個清單；責任落實、定期會商、信息共享、考核評價4項機制，進一步提升監(jiān)督效能。同時，該公司開展了長協(xié)煤合同兌現(xiàn)、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執(zhí)行等8項專項監(jiān)督，建立問題臺賬，常態(tài)化開展“微權力”靶向監(jiān)督和“微腐敗”專項治理，梳理出六個方面30余項監(jiān)督事項清單，重點圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關注事項開展監(jiān)督，切實將廉潔風險防控落實到生產經營管理活動全過程。
該公司年采購燃煤20多億元，占生產成本約75%，廉政風險系數很高。為控制燃煤質量、節(jié)約成本、有效防范風險，該公司加大了科技創(chuàng)新、投入力度，建成燃料入廠驗收、數字化煤場、入爐煤在線監(jiān)測等集控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)入廠車輛自動識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實時上傳，燃料報表自動生成，實現(xiàn)人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預。項目建成以來，質檢設備全自動投入率98%以上，機械采樣率、機械制樣率均達99%以上，做到質檢過程規(guī)范、數據精準，保障了燃煤質量合格，結算數據安全可靠，實現(xiàn)了燃料質檢領域全流程規(guī)范廉潔。
為促進廉潔意識入腦入心，該公司通過召開警示教育大會、通報系統(tǒng)內典型案件、學習集團公司典型案例匯編、觀看警示教育片、播放“零容忍”動漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長鳴。
（記者李新和）
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